農村攪拌站成本控製的措施都有哪些

    目前，由於許多農（nóng）村攪拌站的現場（chǎng）管理者專（zhuān）業知識匱乏、質量意識淡（dàn）薄，對於混凝土的生產組織和商品混凝土（tǔ）產品認識不足，攪拌設（shè）備選擇（zé）不當，施工設備不進行任何檢驗就投入生產，導致生產浪費現（xiàn）象嚴重，較終導致（zhì）各類工程質量（liàng）事故的發（fā）生，造成巨大虧損。因此，加強對農村（cūn）攪拌站的成本管理和成本控製，具有重要的現實意義。下麵人和機械從幾（jǐ）大方麵（miàn）詳細探討農村攪拌站成本控製的（de）措施（shī）。

　　(一)原（yuán）材料成本（běn）

　　原材料的成本是比例較重的部分，體現在采購水平、技術水平和管理水平。其中采購價格的影響相對較小，因為所購原（yuán）材料基本是在當地購買（mǎi），有**預算指（zhǐ）導（dǎo）價比對，價格透明，采購價格的差異（yì）主要來（lái）自於原材料的質量和企業的**實力。技術（shù）水平和管理水平的影響相對較大，而且兩者是緊密關聯的（de），高的技術水平可以帶來相對（duì）低廉的原材料成本（běn），但如果管理水平達不（bú）到應（yīng）有的高度，特別是在采購和質量控製（zhì）的環節上（shàng）的紕漏，會使高（gāo）的技術（shù）水平承擔更大的質量風險。

　　(二)人力資（zī）源成本

　　人力資源成本主要是指較終體現到每一方（fāng）商品混凝土的直接參與生產的人員報酬，主要包括固定（dìng）部分和（hé）績效部分，固定部分體現的是人員配置是（shì）否合理，績效部分考量的（de）是管（guǎn）理製度是否合理。

　　(三)固（gù）定（dìng）資產折舊

　　主要體現的是固定資產投入是否合理。

　　(四)燃、動力（lì）消（xiāo）耗

　　指較（jiào）終（zhōng）體現到每立方米商品混凝土上麵的油耗和電(煤)耗，是運輸質量和生產（chǎn）控製質量的體現。

　　(五)設備維護

　　指設備維護保養（yǎng）修理的費（fèi）用，是設備運轉質量的體現。

　　(六)管理費用

　　包括非生產人員費用（yòng）、招待費、非生產用水、電、油等費用以及辦公費等。